La FINMA a lancé la consultation sur la révision partielle de l'OBA-FINMA le 12 mai ; la fenêtre se ferme le 9 juin. Le texte de consultation est en allemand, ce qui signifie que les responsables conformité non germanophones accusent déjà deux longueurs de retard. Les trois clauses en jeu — preuve de transparence sur les ayants droit économiques, nouvelles normes de documentation PEP, et équivalence de l'identification vidéo — ont un poids opérationnel direct. Nous avons cartographié la logique du transfert de charge plus tôt cette semaine. Les associations professionnelles consolident leurs réponses maintenant ; si votre équipe conformité a une position, elle doit parvenir à votre association cette semaine — pas la dernière semaine de mai.

L'approbation formelle par la FINMA du message du Conseil fédéral relatif à la loi sur les banques, adopté le 22 avril, est plus intéressante pour ses silences que pour ses endorsements. Le régulateur signale expressément que les nouvelles exigences en capital gone-concern et les obligations de gouvernance nécessiteront des ordonnances d'exécution qui ne sont pas encore rédigées. Ce vide d'exécution constitue l'horizon de planification concret pour les banques : le Botschaft fixe l'architecture, mais les règles opérationnelles sont encore en cours d'élaboration. Nous avons couvert les trois piliers TBTF du Botschaft en détail lundi — si vous êtes juriste interne dans un établissement d'importance systémique, le calendrier parlementaire est votre plan de projet.

Affaire C-797/23 (Meta Platforms Ireland), décidée le 12 mai : la Cour a jugé que les États membres peuvent — et dans certaines circonstances doivent — accorder aux éditeurs de presse une compensation équitable lorsque les plateformes réutilisent des extraits et aperçus de leur contenu en vertu de l'article 15 de la directive sur le droit d'auteur dans le marché unique numérique. L'argument que les conseils des plateformes entretenaient discrètement — à savoir que ce droit était optionnel au niveau des États membres — est désormais clos. Pour les équipes juridiques internes des groupes médias et d'édition ayant des activités en Suisse ou dans l'UE : la plupart des contrats de licence conclus avec des agrégateurs et des plateformes sociales avant la transposition de la directive CDSM ne reflètent pas ce socle juridique. L'équivalent suisse à l'article 37b LDA est moins stabilisé, mais un arrêt de la CJUE aussi explicite fera jurisprudence.

Baker McKenzie déploie Legora — une plateforme d'IA générative — dans l'ensemble de ses six groupes de pratique à l'échelle mondiale, par phases. Tombant le même jour que notre article d'aujourd'hui sur les douze plug-ins de pratique juridique d'Anthropic, cela précise la dynamique concurrentielle : les grands cabinets avancent simultanément sur des infrastructures IA sur mesure et sur des écosystèmes de plug-ins. La question pour les équipes juridiques internes n'est pas de savoir quelle architecture l'emportera — c'est que vos conseils externes traitent désormais vos données de dossiers via des systèmes d'IA que vos lettres de mission, presque certainement, n'abordent pas. Un avenant d'une page portant sur le traitement des données par IA, la gouvernance des modèles et la notification des incidents est en retard, non excessif.

K&L Gates se sépare de Straits Law, son cabinet partenaire à Singapour, mettant fin à un arrangement de sept ans. Rapprochez ceci de la dissolution du verein de DLA Piper — que nous couvrons aujourd'hui — et du retrait de Hunton Andrews Kurth de Chine (ci-dessous), et le tableau structurel se précise : les cabinets internationaux défont les structures complexes construites en Asie lors du boom des transactions des années 2010, et le démantèlement s'accélère. Si K&L Gates figure sur votre panel Asie dans le cadre d'une instruction Straits Law, clarifiez par écrit avant que la séparation soit effective : quelle entité détient le mandat, laquelle détient les fichiers de dossiers, et si une nouvelle lettre de mission est nécessaire. La réponse importe pour le secret professionnel, la localisation des données et la facturation — et la fenêtre est plus courte qu'il n'y paraît.

Hunton Andrews Kurth a fermé son bureau en Chine, rejoignant une liste qui s'est considérablement allongée depuis 2023. La combinaison des restrictions sur les transferts de données, de l'exposition géopolitique et de la baisse des flux d'opérations de fusions-acquisitions a rendu l'économie par bureau intenable pour les cabinets sans masse critique de travail réglementaire spécifique à la Chine. Nous couvrons la question plus large de la re-documentation dans l'article d'aujourd'hui sur la gestion des panels juridiques en Asie. Note pratique : les relations institutionnelles de Hunton à Pékin ne se transfèrent pas automatiquement vers l'un de leurs autres bureaux. S'ils figurent sur votre panel Asie pour des questions de services financiers ou réglementaires, la justification de la transition appartient à votre dossier legal operations — pas à un bref échange de courriels.

Le gouvernement britannique n'a pas livré la législation qu'il avait promise pour résoudre l'incertitude créée par l'arrêt de la Cour suprême de 2023 dans l'affaire PACCAR, qui avait jugé que les accords de financement structurés comme des damages-based agreements nécessitent une réglementation que la plupart des financeurs ne détiennent pas. Les accords restructurés post-PACCAR sont plus coûteux et moins flexibles. Pour les entreprises suisses et européennes menant des litiges financés devant les juridictions anglaises : demandez dès maintenant à votre financeur si la structure de leur accord actuel est conditionnelle à une correction législative. Si la réponse est oui, ou s'ils marquent une pause avant de répondre, la conversation sur les structures alternatives est déjà en retard.

Carta — la plateforme de cap-table et d'administration de fonds — a acquis Avantia, un prestataire alternatif de services juridiques au Royaume-Uni, et s'est rebaptisé Carta Law. La combinaison concentre une quantité notable de données sensibles chez un seul fournisseur : registres d'actionnariat, journaux d'administration de fonds, et désormais gestion de dossiers juridiques. Pour les équipes juridiques internes suisses de sociétés soutenues par des fonds de private equity, cela justifie une analyse des conflits d'intérêts avant tout mandat — non pas comme formalité, mais parce qu'un fournisseur qui détient votre cap-table et fournit vos conseils juridiques dispose d'un avantage informationnel structurel que le libellé standard des clauses de renonciation aux conflits n'était pas conçu pour traiter. L'angle de traitement des données nLPD est également plus aigu lorsque ces deux catégories de données coexistent sous un même toit.

La Solicitors Regulation Authority a proposé une augmentation de 29 % de sa cotisation annuelle, à 111,5 millions de livres sterling, citant une hausse de plus de 50 % des enquêtes pour faute professionnelle depuis 2024. Le volume des enquêtes est le chiffre à surveiller : soit la SRA mène un cycle d'application plus agressif, soit le volume de plaintes augmente réellement, soit les deux. Pour les équipes juridiques internes ayant des conseils externes britanniques dans leur panel : une enquête active de la SRA n'est pas automatiquement disqualifiante, mais c'est un fait matériel sur lequel votre lettre de mission ne vous donne actuellement aucun droit à l'information. Un court avenant exigeant du cabinet qu'il vous notifie de toute procédure réglementaire affectant l'équipe en charge du dossier vaut la peine d'être ajouté lors de votre prochaine révision de panel.

Affaire C-155/25 (Commission c. Italie), décidée le 13 mai : la Cour a constaté que la pratique italienne de renouvellement de contrats à durée déterminée successifs pour le personnel administratif, technique et auxiliaire des universités, sans voies de conversion adéquates, viole l'accord-cadre sur le travail à durée déterminée (directive 1999/70/CE). L'arrêt est spécifique à l'Italie dans ses faits, mais la logique d'infraction retenue par la Commission — utilisation structurelle des CDD pour éviter les obligations de pérennisation — est transposable à tout État membre où la pratique est répandue. Pour les multinationales suisses ayant des entités en Italie, en Espagne, au Portugal ou en Grèce : si vos équipes RH locales gèrent du personnel en CDD de longue durée dans des fonctions de support, la fenêtre de risque pour des demandes de conversion vient de se réduire.

Une enquête BCG révèle que 61 % des PDG estiment que leurs conseils d'administration pilotent le déploiement de l'IA à un rythme qui dépasse la capacité de préparation de l'organisation — et, par ailleurs, que les conseils tendent à surestimer les capacités de l'IA. L'implication en matière de gouvernance est une réalité que les juristes internes gèrent en temps réel : lorsque la pression du conseil accélère le déploiement plus vite qu'un cycle d'AIPD ne peut le soutenir, l'AI Act européen et la nLPD créent une responsabilité individuelle qui rendra la piste documentaire pertinente. La réponse à la pression du conseil n'est pas d'aller plus vite — c'est de documenter, clairement et promptement, que les signaux d'alerte ont été soulevés et que la décision de déploiement a été prise au niveau du conseil avec une information complète. C'est ce dossier qui survivra à une enquête de contrôle.