Baker McKenzie déploie Legora dans ses six groupes de pratique dans le cadre d'un déploiement mondial progressif — à 13 000 avocats, il s'agit d'une infrastructure, non d'un pilote. Ce qui importe pour les équipes juridiques internes suisses n'est pas la technologie elle-même, mais ce qu'elle signale quant à la relation avec les cabinets partenaires : l'économie des effectifs à l'autre bout de vos instructions est en train de changer, et les cabinets qui s'adaptent le plus vite tarifieront les dossiers différemment d'ici douze mois. Si vous n'avez pas encore eu la conversation sur la facturation de l'IA avec vos cabinets partenaires, engagez-la avant la prochaine révision des honoraires.

Anthropic propose désormais des plugins Claude spécifiques aux domaines de pratique — fusions-acquisitions, contentieux, propriété intellectuelle, conformité et autres — ainsi que des connecteurs vers les principales plateformes legaltech. À lire en parallèle avec l'annonce Baker McKenzie de ce jour : la couche applicative (Legora) et la couche modèle de fondation (plugins Claude) se consolident simultanément. Les équipes juridiques internes qui supposaient que la fenêtre « attendre pour voir » était encore ouverte regardent désormais deux horloges à la fois. La question pratique pour les départements juridiques suisses est de savoir s'il vaut mieux configurer votre propre environnement Claude — ce qui est possible et relativement peu coûteux — ou attendre que la plateforme de vos conseils externes mûrisse jusqu'à permettre une interface directe. Aucune réponse n'est fausse, mais une politique IA écrite n'est plus optionnelle.

La Solicitors Regulation Authority demande 111,5 millions de livres sterling — une hausse de 29 % — en invoquant une progression de plus de 50 % des signalements d'inconduite depuis 2024. Cette corrélation mérite d'être déconstruite : un régulateur qui reçoit davantage de plaintes et demande plus d'argent pour les instruire ne fait pas nécessairement un meilleur travail — il court peut-être simplement plus vite pour rester en place. La SRA a traversé quelques semaines difficiles ; l'affaire de la lettre de soutien de la Law Society d'Irlande du Nord a rendu l'autorégulation des ordres d'avocats structurellement inconfortable dans toutes les juridictions. Les équipes juridiques internes suisses comptant des avocats qualifiés au Royaume-Uni ou des cabinets partenaires anglais devraient lire la consultation sous-jacente — les hausses de cotisations se répercuteront sur les coûts des solicitors dès le prochain cycle de facturation.

Dans l'affaire Meta Platforms Ireland (C-797/23, 13 mai 2026), la Cour a confirmé que la directive droit d'auteur de 2019 confère aux éditeurs de presse un droit voisin — incluant une « compensation équitable » — lorsque des plateformes en ligne reproduisent ou référencent leurs publications. La Cour a laissé au droit national le soin de déterminer le montant de cette compensation équitable, ce qui signifie que les résultats divergeront entre États membres quand bien même le droit lui-même est uniforme. La Suisse n'est pas liée par la directive, mais le débat interne sur la Urheberrechtsgesetz concernant l'entraînement des IA et les licences de contenu de presse suit cet arrêt de près. Les sociétés de médias et leurs conseils doivent noter que la variation par juridiction de la « compensation équitable » crée à la fois des opportunités d'arbitrage et des risques contentieux dans toute négociation de licence transfrontalière couvrant plusieurs États membres de l'UE.

L'Aufsichtsmitteilung 02/2026 de la FINMA sur les risques de fraude numérique — publiée en avril — a identifié des lacunes significatives dans la manière dont les banques surveillées détectent les fraudes aux paiements, l'ingénierie sociale et la prise de contrôle de comptes. Le document ne pose pas de règles contraignantes, mais les communications de surveillance de ce type ont tendance à devenir des critères d'examen dans un délai de six à dix-huit mois. Si votre établissement n'a pas encore confronté son dispositif de réponse à la fraude numérique à ce texte depuis sa publication, cet examen appartient au calendrier de conformité de juin — pas à l'après du prochain contrôle sur place.

Trudi Charles rejoint Rio Tinto en août depuis BP, où elle était directrice juridique adjointe — perpétuant la tendance des entreprises des secteurs extractifs et énergétiques à recruter leurs dirigeants juridiques en interne plutôt qu'au sein des associations. Le recrutement d'un CLO en dehors du secteur est de plus en plus courant lorsque le profil de risque réglementaire est suffisamment complexe pour que la maîtrise sectorielle prime sur les références des grands cabinets. À noter pour les entreprises suisses dans des secteurs comparables : le vivier de DG dotés d'une expérience réglementaire multi-juridictionnelle approfondie et d'une véritable connaissance sectorielle est restreint et se réchauffe rapidement.

L'arrêt de la Cour suprême britannique de 2023 dans l'affaire PACCAR a semé le désordre parmi les accords de financement de litiges en jugeant qu'ils relevaient de la définition des accords fondés sur les dommages-intérêts, rendant de nombreux accords existants inexécutables. Le gouvernement avait promis une législation corrective ; elle ne s'est pas matérialisée. Pour les entreprises suisses et européennes continentales ayant des réclamations financées soumises au droit anglais — arbitrage comme contentieux devant la High Court — la question opérationnelle est de savoir si votre accord de financement a été restructuré après PACCAR et si cette restructuration a été réalisée correctement. « Profondément déçus » est le langage diplomatique des financeurs pour signifier « nous avons peut-être un problème ». Consultez vos solicitors anglais cette semaine si vous avez un dossier financé en cours.

Carta — la plateforme de gestion de cap table et d'administration de fonds utilisée par une large part des fonds de capital-risque et de capital-investissement européens — a acquis le prestataire alternatif de services juridiques britannique Avantia et le rebrande en Carta Law : des services juridiques intégrés directement dans la plateforme où les gestionnaires de fonds pilotent déjà leurs portefeuilles. Cela est structurellement distinct du déploiement de Legora par Baker McKenzie : Carta est une société de logiciels qui acquiert une licence réglementaire et agrège des conseils juridiques dans un produit, et non un cabinet d'avocats ajoutant des outils IA. Les GPs et gérants de fonds suisses utilisant Carta devraient s'attendre à être approchés par Carta Law d'ici deux trimestres. Les questions de procurement, de privilège et de conflits d'intérêts qui surgissent lorsque votre conseil juridique et votre plateforme de cap table sont la même entité ne sont pas hypothétiques — formez-vous une opinion avant que le pitch n'arrive.

L'enquête d'AlixPartners auprès des responsables du risque d'entreprises américaines fait ressortir une anticipation généralisée d'une augmentation des litiges, la cybersécurité, la protection des données personnelles et — pour la première fois — le risque lié à l'IA figurant parmi les cinq premières préoccupations. Le tableau suisse et européen n'est pas identique, mais la direction est la même. Les directions juridiques qui n'ont pas encore cartographié leur exposition à l'IA — contrats référençant des résultats générés par IA, dépendances de la chaîne d'approvisionnement à des outils IA, responsabilité pour des décisions assistées par IA — sont en retard par rapport aux attentes de leurs conseils d'administration. La chronique de ce jour sur AI at the Border : The EU AI Act's First Real Stress Test couvre la dimension de l'application réglementaire ; les données AlixPartners couvrent la dimension contentieuse. Les deux convergent.

Dans l'affaire Commission c. Italie (C-155/25, 13 mai 2026), la Cour a jugé le système italien de contrats à durée déterminée successifs pour le personnel administratif et technique des universités incompatible avec l'accord-cadre européen sur le travail à durée déterminée, au motif que les « raisons objectives » invoquées par l'Italie étaient formulées de façon trop large. L'arrêt est un signal, pas seulement une sanction propre à ce pays : les dérogations nationales pour des secteurs d'emploi particuliers feront l'objet d'un contrôle plus strict, et toute politique RH s'appuyant sur des dérogations sectorielles spécifiques au cadre sur le travail à durée déterminée devrait être réexaminée. Les multinationales suisses ayant des activités en Italie devraient signaler cet arrêt à leurs interlocuteurs RH — il donnera lieu à des réclamations de la part du personnel concerné et encouragera les conseils syndicaux dans les négociations connexes.

Moritz — conçu comme un cabinet d'avocats hybride nativement IA depuis ses fondations plutôt que de greffer l'IA sur une infrastructure héritée — a bouclé un tour de table de 9 millions de dollars et cible l'expansion européenne. Le modèle est le même pari structurel que Carta Law, atteint depuis une direction différente. Ni l'un ni l'autre ne concurrencera Homburger sur une opération complexe de fusions-acquisitions transfrontalières l'an prochain, mais tous deux comprimeront le marché des travaux de conformité courants, de due diligence et de revue contractuelle d'ici deux à trois ans. Les règles du barreau suisse sur les structures pluridisciplinaires et le partage d'honoraires avec des non-avocats constituent le fossé réglementaire ; la question à suivre est de savoir combien de temps ce fossé tiendra.

Le plus grand tour de promotion d'associés récent de DLA Piper intervient alors que le cabinet prépare la fusion de sa structure de Verein suisse en un seul LLP mondial. Le calendrier n'est pas fortuit : l'appartenance à un Verein échange l'intégration financière contre la flexibilité structurelle, et une large promotion d'associés est un mécanisme pour fidéliser les talents avant que la transition ne modifie l'économie du partenariat. La chronique de ce jour sur DLA Piper and the Quiet Verein Reckoning explique ce que cela signifie pour les autres cabinets internationaux qui opèrent encore sous forme de Verein suisse — et pourquoi la conversation structurelle au sein des équipes dirigeantes est considérablement plus discrète que le précédent en train d'être posé ne le laisserait supposer.

La Law Society et le Bar Council ont renouvelé leurs appels au gouvernement britannique pour qu'il ratifie la convention du Conseil de l'Europe protégeant les avocats contre le harcèlement, l'intimidation et les poursuites abusives — un an après que le Royaume-Uni l'a signée sans la ratifier. Une convention signée mais non ratifiée est un geste politique, non une obligation juridique. Pour les praticiens suisses gérant des dossiers transfrontaliers touchant des juridictions où la pression étatique sur les conseils est un risque opérationnel réel — travail de défense lié aux sanctions, contentieux contre des entités liées à des États, procédures impliquant des contreparties russes ou chinoises — la distinction est importante. La volonté des États occidentaux d'ériger l'indépendance des avocats en norme contraignante plutôt qu'en aspiration déclarée est observée, et le retard britannique n'est pas un signal rassurant.